Entrepreneurship spielt nicht nur bei Start-Ups eine wichtige Rolle, auch für etablierte Unternehmen gewinnt Entrepreneurship als Prozess zunehmend an Bedeutung. Eine schnellen Veränderungen unterworfene Unternehmensumwelt weckt den Bedarf an Management mit Entrepreneurship-Qualitäten. Diese Manager antizipieren besser zukünftige Risiken und Chancen. Um den "Entrepreneurial Spirit" innerhalb einer bestehenden Organisation zu wecken, müssen dynamische, interne Märkte für Ideen, Kapital und Talente geschaffen werden.

Für SMILE besitzt ein Mensch Entrepreneurial Spirit ... 

• der agiert statt reagiert
• der selbstbestimmt eigene Ziele verfolgt, statt sich zum Opfer seiner Umstände zu machen
• der Herausforderungen des Lebens annimmt und diesen mit ökonomischer, sozialer und schöpferischer Phantasie kreativ begegnet
• der im Chaos Chancen sieht
• der aus Träumen Wirklichkeit entstehen lässt
• der aus Erfahrungen Zukunft gestaltet
• der sich und andere für seine Ideen begeistern kann
• der Unmögliches möglich macht
• der aus Fehlern Erfolg entwickelt
• der mit Sicherheit Risiken eingeht
• der selbstständig denkt und unabhängig handelt, selbstständig handelt und unabhängig denkt

H. Löbler
Learning Entrepreneurship from a Constructivist Perspective, in: Technology Analysis and Strategic Management (Special Issue "Entrepreneurship and Innovation in Higher Education"), Vol. 18, No. 1, Feb. 2006
Volltext via Verlagshomepage.

H. Löbler, M. Maier, D. Markgraf
Evaluating the constructivist approach in entrepreneurship education
Konferenzbeitrag zur IntEnt 2005, Guildford (GB)
Veröffentlicht in der NCGE Working Paper Series.

Veröffentlichung im Universitätsjournal Leipzig, Dezember 2006 (pdf S. 28) Volltext via Journal-Homepage.